في الآونة الأخيرة، اتخذت شركة فوكسكون، عملاق التصنيع الإلكتروني، خطوة مثيرة للجدل من خلال استدعاء حوالي 300 مهندس من مصانعها في الهند. لقد كان لهذا القرار تأثير كبير على مصنع الشركة في الهند الذي ينتج هواتف آيفون لشركة أبل، مما أدى إلى فقدان المواهب التقنية.

لمواجهة هذه الوضعية، قامت فوكسكون بالاستجابة بسرعة، وبدأت في نقل المهندسين جواً من تايوان لسد الفجوات التي تركها الموظفون المستقيلون. لا يبرز هذا الإجراء فقط شدة المنافسة على المواهب في صناعة التصنيع العالمية، بل يعكس أيضاً التعديلات الاستراتيجية التي تقوم بها الشركات في مختلف الدول في تخصيص موارد المواهب في ظل البيئة التجارية الدولية المعقدة الحالية.

قد تشير هذه السلسلة من الأحداث إلى اتجاه أوسع: في ظل تداخل قوى العولمة واللا عولمة، أصبحت حركة المواهب في صناعة التصنيع محورًا تنافسيًا بين الدول. يعتقد بعض المحللين أن هذا قد يكون استجابة لإعادة هيكلة سلاسل الإمداد العالمية، أو ربما لحماية المواهب التقنية الأساسية وسلاسل الصناعة الحيوية.

ومع ذلك، فإن تأثير حركة العمالة هذه متنوع. بالنسبة للهند، قد يؤثر ذلك مؤقتًا على سرعة تطوير صناعتها التحويلية؛ أما بالنسبة للشركات الصينية، فقد يكون ذلك في إطار السعي لتحقيق توازن بين استراتيجيات المواهب العالمية والمحلية. في الوقت نفسه، فإن ذلك يطرح تساؤلات جديدة على الصناعة التحويلية العالمية: كيف يمكن الحفاظ على الكفاءة والابتكار الناتجين عن العولمة مع حماية مصالح البلاد؟

بغض النظر عن ذلك، فإن هذا الحدث يبرز الأهمية الاستراتيجية لموارد المواهب في إطار الاقتصاد العالمي سريع التغير اليوم. تحتاج الدول والشركات إلى وضع استراتيجيات أكثر مرونة واستباقية في تدريب واستقطاب والاحتفاظ بالمواهب لمواجهة التحديات والفرص التي قد تظهر في المستقبل.